ビジネスモデルのイーノウハウ

ビジネスモデルを作れるコンサルティング会社
リアル＋ITが得意です。

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リアルとＩＴ双方のノウハウを組み合わせるのが得意です。リアルの考え方は流通的な発想をベースに考えています。製造でも最後は販売ですからね。仕事が趣味でオタクの集まりです。だから他とは違った企画が出せます。年食ってる割には新し物好きです。SNSから行動科学まで、いろいろトライしています。最近もっとも問い合わせが多くて提案しているのは「ビジネスモデルを考えてくれ」です。

明けましておめでとうございます。
今年は経済環境的にはあまりよくないのではと予想されてますが、それをクリアするのが企業の使命です。ぜひ一緒にがんばりましょう。
この度の「東北地方太平洋沖地震」被災者の皆様には心よりお見舞い申し上げます。
一日も早い被災地域の復興をお祈り申し上げます。

当社は、リアルビジネスとＩＴビジネスの双方を組みあわせた成果追求型コンサルティング・研修を行っています。

これからの企業はビジネスモデル競争といっても過言ではありません。

ビジネスモデルを重要視していない企業が多いものです。今までのやり方を何年も踏襲していて、これを何とか営業努力でその他の方法で数字をあげたいとかの事例が多いものです。しかしそれで本当にいいのでしょうか。実は、ビジネスモデルの見直し再構築が、この時代だからこそ必要なのではないでしょうか。

ビジネスモデルを見直すことはそれほど簡単ではありません。競合他社の状況を調査し、自社の強み弱みを分析し、リソースの状況を把握しながら組み立てるのです。組み立てるにはそれなりの時間がかかります。しかもいったん決めたビジネスモデルを定期的に見直しする必要があります。それほどビジネスモデルは重要なのです。

ビジネスモデルはプロセスモデルによって成り立っています。プロセスモデルはアクションプランによって成り立っています。その一つ一つを組み立てていけば、結果としてビジネスモデルとなるのですが、逆にビジネスモデルからブレイクダウンしていくことで、新たなビジネスモデルがアクションプランにまで浸透し、企業が変わることができるのです。

ビジネスモデルは各社違います。おおもとのパターンはあるものの実際はその会社ごとのリソースによって相当変わるために、一律のモデルが導入できることはまずありません。ですから支援する立場のコンサルタントにも相当の力がいるということになるのです。つまり幅広く深くかかわっていたことと論理がわかっていることが必要条件になります。ご質問はこちらから

ビジネスモデルの形成プロセスイメージ（下記の図参照）は、こんな感じです。ご質問はこちらから

①自社の強み弱みの検討。これ自体は社内ベースでの話と、競合他社などにも広げた話がある思います。これは各階層別に何回もワークショップ形式でファシリテーターを入れてやる必要があります。

②現状のあるいは近い将来の事業戦略の明確化をします。言葉だけではなくそれは実際的には誰が誰に対してどう動くのか、その成果はどう評価するのかまで、タイムスケジュールもリソースの絡み方も含めて明確にします。

③社内リソースの精査を行います。人・もの・コト（ノウハウ）・資産・ネットワークなどに分けて行います。今までの判断基準が今後も使えるとは限らないので外部の公平な判断が必要です。

④あるべき姿を考えます。大きな志がなければ単なる営利団体で終わってしまいます。それでは社員はついてきません。企業としての志がなければ。。。。。

⑤他社のベンチマークを行います。WEBサイトレベルで会社概要などの資料レベルで、その他ヒアリング、実地検分などの方法で行います。数社比較してみると意外な発見があったりするものです。

以上が必要最低限事前に行う内容です。そのうえでPDCA（ここでは、仮説→アクションプラン実行→分析・評価→再仮説としています）を回していきます。ご質問はこちらから

こういったのもビジネスモデルです

SNSを使っての複数講師によるコミュニティを使いながらの研修です。
集合研修も大事ですし、イーラーニングも大事ですが、複数の受講生が複数の講師とのコミュニケーションの中で考え学んでいくというSNSを使った自発型の研修です。もちろん専用のソフトを使ているわけではないのである程度制約はありますが、それでも今までの研修のスタイルとは違います。したがってこの研修で得られるものも全く違ってくるのです。

特徴＞
なんといっても今までの研修は受け身的要素が高いものです。やらされ感が高いということでしょうか。ワークショップだとしてもグループでやるわけですから消極的な動きも可能なわけです。
しかし、この手の研修スタイルになると、受講生個人ごとが何を積極的に発言するのかが一発で明確になるわけです。消極的に行こうと思ている人でも、まさか相槌を書き込むというわけにいきませんから、ますます出れないわけです。また「のり」だけの人も、なかなか書き込みにくいわけです。フェイスツ－フェイスでは雰囲気で参加しているようにすることも可能でしたが、この手になるとそうはいかないのです。この差が明確にでることがこの研修の最大特徴です。リアルのワークショップ型研修でもワークショップ中（要は研修プロセス）の評価は非常に難しかったですが、この研修はそれができます。

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