ビジネスモデル支援
ビジネススモデルの提案・導入支援・コンサルティング
チェーンストアが隆盛を得たのはビジネスモデルが出来たからです。
ビジネスモデルは、業態を作るうえでも改革する上でも最重要事項です。特にITがこれだけ浸透してきた時代に、従来のビジネスモデルではまったく通じないことは皆さん承知のはずです。ならば、これからの時代に適合するビジネスモデルに乗り換えなければならないことは簡単に理解できると思います。つまり、どの会社も変わり続けなければならないのです。
ビジネスモデルはどうして作られるのか
となりの写真は、アメリカの百貨店の2階のところのエスカレーター正面ディスプレイです。向こうは百貨店でも2フロアしかなかったりするわけです。ハイコストな高層階型を建てるのなら、低層階型で郊外のショッピングセンターにでも出れるような業態を考えよう・・・ということを考えているのです。
これはビジネスモデルなのです。結果、3桁の店舗を開発することが出来ています。日本では2桁がせいぜいですものね。
これからは、ビジネスモデルの勝負なのです。
当社の特徴
今までいろいろな業種を国内外関係なく研究・コンサルティング・業務改善をしてきました。もちろん流通がメインですが。流通自体はさまざまなサブシステムによって成り立っています。そのサブシステムひとつずつがビジネスモデルによって画期的に変わったり、まったく改革が進まなかったりするのです。さまざまな業種を研究してきたことによって、個々の最適化に最適な見本をよく知っています。つまり業界の慣習にとらわれない提案ができるということなのです。これが当社の特徴です。
