イーノウハウの事例

ビジネスモデルを作れるコンサルティング会社
リアル＋ITが得意です。

印刷用表示 |テキストサイズ　小 |中 |大 |

当社の様々な事例を紹介します。（徐々に足していきます）
研修形式もあれば、コンサルティング形式も、支援型も、一部代行型もあります。まあほんの一時例ですから、いろいろ条件等を置き換えて考えてみてください。

中堅流通小売業のケース

このコンサルティングのポイント＞
中小企業は人材が薄いといわれるケースが多いですが反対に柔軟な人も多いのも事実です。柔軟はいいことですが論理的に考えることができて柔軟なのか、そうでないのかによって大きく差が出ます。このコンサルティングは、人材を育成していく中でベースになりながらも、それほど各企業ができていないロジカルシンキングをコンサルティング形式でおこないます。

パターン＞
毎月定期的に営業会議の後に2時間ほど時間をもらって開催。考え方としては営業会議で積み残したテーマを使ってロジカルシンキングをやろうということです。
営業会議はそれほど時間がないので、通達+報告型になりがちなんですが、そのあとの時間を使うことで検討しなければならないテーマを取り上げ営業会議での理解不足部分や曖昧部分を自分たちで考え実行するようにしようということができるようになりました。

問題＞
これは主にコンサルタント側の問題ですが、当日営業会議が終わるまでテーマがわからないケースがほとんどなので、完全にコンサルタントの実際の能力がもろに試される形式です。日ごろからその会社に起こる問題や業界などの流れを確実にキャッチアップしていることが最低条件です。それでなおかつ時間内にアクションプランにまでもていけるのかの能力もいります。

HOME > 中堅流通小売業のケース

イーノウハウ（E-knowhow) since 2011-02-28 / Copyright 201１イーノウハウ. All Rights Reserved.