ITが入ってきたことで
たとえばリアルの物販はその売れ行き内容が大きく変わってきました。当然後方の部隊の動き方も組織とのくみ方も変わりました。リアルと併用しているところでは同時に並行して手法の違う出る結果も違うことも行う必要が出てきました。当然管理者の管理方法も一変しました。従来の手法では管理する側の方が取り残されるからなのです。
波に乗ることが必須になる？
従来の手法では難しいということは、同時に過去の経験が生きないということでもあります。ならば、どこかが結果を出すまで待つという方法では何年も遅れてしますので、自社としても独自の力で新分野に切り開くしかないのです。これは結構しんどいことです。このしんどさをクリアするには「波に乗る」ことが必要になってきたのでしょう。
一気にネットワークで最前線・最先端へ
こういう風に書けばなんか簡単に最前線に行けそうですが、実際は失敗しまくっても生き残るというのが実態です。ネットワークを生かしてベストチームで臨むも、簡単にはうまくいきません。でもアプローチ方法を変えるなりチームを変えるなりしてでも最前線に行く努力をし続けるのがIT化では普通なのです。
一緒に波に乗り続けるまで努力をすることやってみませんか？
